조달관리 계획 수립 입력물 정리 (PMBOK 기준)
✅ 조달관리 계획 수립 – PMBOK 기준 입력물
| 분류 |
대표 항목 |
| 프로젝트 관리 계획서 |
범위관리 계획서, 요구사항 관리 계획서, 원가관리 계획서, 일정관리 계획서 등 |
| 프로젝트 문서 |
요구사항 문서, 자산 목록, 이해관계자 등록부 등 |
| 사업 환경 요소 |
시장 상황, 공급 환경 등 |
| 조직 프로세스 자산 |
표준 계약 양식, 계약 정책 등 |
✅ 문제 보기별 관련성 분석
| 번호 |
보기 |
조달계획과의 관련성 |
PMBOK 기준 분류 |
비고 |
| ① |
요구사항 문서 |
높음 ✅ |
입력물 |
조달 범위 결정 시 핵심 |
| ② |
요구사항 추적 매트릭스 |
낮음 ⚠️ |
입력물 아님 (보조적 도구) |
실무에서 참고는 가능하나 공식 아님 |
| ③ |
이해관계자 관리대장 |
높음 ✅ |
입력물 |
공급자도 이해관계자일 수 있음 |
| ④ |
공급자 선정기준 |
없음 ❌ |
출력물(Output) |
조달계획 수립 결과로 도출됨 |
✅ 결론
- 공식 입력물이 아닌 보기 중에서 가장 관련성이 낮은 것 = 정답
- ④번 공급자 선정기준은 출력물이므로 입력물과 가장 거리가 멂
🎯 최종 정답: ④ 공급자 선정기준
📦 조달관리 지식영역 (PMBOK 기준)
PMBOK에서 조달관리(Project Procurement Management)는 외부 자원(제품, 서비스 등)을 획득하는 전 과정을 관리하는 영역입니다. 총 3개 프로세스로 구성되어 있습니다:
1️⃣ Plan Procurement Management (조달관리 계획 수립)
- 목적: 어떤 것을, 언제, 어떻게 외부로부터 조달할지 결정
- 산출물: 조달관리 계획서, 조달 문서, 공급자 선정 기준 등
✔ 주요 입력물 (Inputs)
- 프로젝트 관리 계획서 (범위, 일정, 원가 등)
- 프로젝트 문서 (요구사항 문서, 자산 목록, 이해관계자 등록부 등)
- 사업 환경 요소
- 조직 프로세스 자산
✔ 주요 도구 및 기법 (Tools & Techniques)
✔ 주요 산출물 (Outputs)
- 조달관리 계획서
- 조달 문서 (RFP, 입찰서 등)
- 공급자 선정 기준
- 작업범위 설명서 (SOW)
- 제안요청서(RFP), 견적요청서(RFQ)
2️⃣ Conduct Procurements (조달 수행)
- 목적: 공급자 선정 및 계약 체결
- 산출물: 체결된 계약서, 선정된 공급자 목록
✔ 주요 입력물
- 조달관리 계획서
- 조달 문서
- 제안서
- 공급자 견적
✔ 주요 도구 및 기법
✔ 주요 산출물
- 선정된 공급자
- 계약서/협정
- 자산(제안서 등)
- 변경 요청
3️⃣ Control Procurements (조달 통제)
- 목적: 계약 이행을 감시하고 필요한 변경 조정
- 산출물: 계약 완료 문서, 성과 정보, 변경 요청 등
✔ 주요 입력물
✔ 주요 도구 및 기법
- 검토, 감리, 회계 감사
- 청구서 검토
- 클레임 관리
✔ 주요 산출물
- 계약 종료 문서
- 성과 보고서
- 변경 요청
- 수익/지출 분석
🧩 전체 요약
| 구분 |
프로세스 명 |
핵심 활동 |
주요 산출물 |
| 1️⃣ |
Plan Procurement Management |
조달 범위 및 방식 결정 |
조달계획, 선정기준 |
| 2️⃣ |
Conduct Procurements |
공급자 선정 및 계약 체결 |
계약서, 선정 결과 |
| 3️⃣ |
Control Procurements |
계약 이행 및 통제 |
계약 종료 문서 |